[摘要]：本文主要介紹了當(dāng)前冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題及其相應(yīng)的解決方法,為冶金企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。 [關(guān)鍵詞]：冶金企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 中圖分類號(hào)：F416.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：F 文章編號(hào)：1009-914X（2012）10- 0101-01 管理生產(chǎn)機(jī)械是當(dāng)前冶金企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,冶金企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化冶金企業(yè)中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在冶金企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響,冶金企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決,如何設(shè)法搞好冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)機(jī)械,對(duì)提高冶金企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快生產(chǎn)進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,增強(qiáng)冶金企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因 1.1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善 （1）一個(gè)冶金企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而冶金企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事,管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。 （2）其次,相當(dāng)一部分冶金企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的冶金企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。 1.2、機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購(gòu)置 （1）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,冶金企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成冶金企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制,在一定程度上制約了冶金企